大型公共建筑工程施工中, 在對(duì)技術(shù)管理方面受到一些因素影響, 從而存在著一系列的問(wèn)題有待解決。技術(shù)管理中對(duì)施工整體質(zhì)量沒(méi)有重視。有的技術(shù)管理人員只注重對(duì)細(xì)節(jié)部分的管理, 沒(méi)有重視整體性的質(zhì)量。大型公共建筑工程中的總承包商, 通常實(shí)施分包方式將工程分化實(shí)施, 這樣在職責(zé)上就很難得到明確化, 在施工中就比較容易出現(xiàn)混亂的質(zhì)量問(wèn)題。有的施工人員和分包項(xiàng)目管理人員, 在具體技術(shù)管理過(guò)程中并沒(méi)有重視相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及制度, 造成了技術(shù)管理措施實(shí)施的無(wú)效性, 對(duì)建筑工程的總體質(zhì)量水平的提高有著很大阻礙。